W każdym dziale pojawiają się inne pomysły.
Zespoły testują różne narzędzia, ale firma nie ma wspólnych kryteriów wyboru ani jednej listy priorytetów.
Ktoś wreszcie prowadzi AI w Twojej firmie
Zewnętrzny Dyrektor AI
Wybieramy z zarządem inicjatywy, które mają sens, prowadzimy je do działania i mierzymy efekt. Dostajesz jedną osobę odpowiedzialną za całość oraz zespół, który realizuje, a nie tylko rekomenduje.
Bez prezentacji sprzedażowej. Porozmawiamy o jednym obszarze, który dziś stoi w miejscu, i powiemy wprost, czy możemy pomóc.
Kiedy Dyrektor AI jest potrzebny
AI nie stoi przez brak narzędzi. Stoi, bo brakuje decyzji i konsekwentnego działania.
Testy nie przechodzą w realne działania.
Biznes, IT i dostawcy czekają na siebie, ponieważ nikt nie odpowiada za uzgodnienie i wykonanie kolejnego kroku.
Zarządowi brakuje podstaw do decyzji.
Koszty, ryzyka i spodziewane korzyści są oceniane osobno. Trudno zdecydować, co rozwijać, a co zatrzymać.
Jak wygląda współpraca
Stała współpraca ma prosty rytm: poznajemy, działamy, oceniamy.
Ten cykl powtarzamy, aktualizując priorytety wraz z tym, jak zmieniają się potrzeby firmy i rośnie nasza wiedza o jej procesach.
01
Poznajemy firmę
Rozmawiamy z zarządem i osobami odpowiedzialnymi za procesy. Zbieramy trwające testy, potrzeby i pomysły oraz ustalamy wspólny punkt wyjścia.
Rezultat etapu: Lista priorytetów, osoby odpowiedzialne, wskaźniki i uzgodnione następne kroki.
02
Prowadzimy wybrane inicjatywy
Doprecyzowujemy zakres wybranych działań, włączamy potrzebnych specjalistów i koordynujemy pracę po obu stronach.
Rezultat etapu: Widoczny postęp, jasno wskazane przeszkody i lista decyzji, które umożliwią dalszą pracę.
03
Oceniamy wyniki i ustalamy kolejny krok
Podsumowujemy efekty, ryzyka i wnioski. Zarząd otrzymuje rekomendację, a lista priorytetów jest aktualizowana na kolejny okres.
Rezultat etapu: Udokumentowana decyzja i plan dalszych działań z jasnym podziałem odpowiedzialności.
To nie jest jednorazowy projekt. Z każdym kolejnym cyklem lepiej poznajemy procesy firmy i możemy podejmować trafniejsze decyzje. Większe integracje, oprogramowanie tworzone od podstaw, formalne audyty i stałe utrzymanie rozwiązań wymagają osobnego zakresu.
Co dostarczamy
Decyzja, działające rozwiązanie i przekazanie go firmie.
Materiał do decyzji
Lista inicjatyw z kosztem, ryzykiem, miernikiem i rekomendacją. Zarząd dostaje podstawę do decyzji, a nie prezentację o AI.
Konkretnie: miesięczne podsumowanie, rejestr decyzji i ryzyk, uzasadnienie wyboru dostawcy lub budowy własnej.
Działające rozwiązanie
Automatyzacja, integracja, prototyp, konfiguracja albo pilotaż – uruchomione i przetestowane w Twojej firmie, w ramach miesięcznej puli godzin zespołu.
Konkretnie: w firmie prawnej było to codzienne, automatyczne pobieranie raportów bez standardowej integracji i monitoring, który sam przypomina o brakach.
Przekazanie do firmy
Krótka instrukcja, wskazany właściciel procesu i sposób pomiaru. Rozwiązanie ma działać także wtedy, gdy nas przy nim nie ma.
Konkretnie: dokumentacja robocza, przeszkolony właściciel po Waszej stronie, uzgodniony miernik i próg, przy którym trzeba zareagować.
Case Study
Zobacz, jak wygląda rzeczywiste wdrożenie AI w firmie.
Opisujemy punkt wyjścia, przeprowadzoną zmianę i mierzalny efekt, bez skrótów i bez fikcyjnych przykładów.
- Efekt współpracy
- Usługi prawne
Firma prawna odzyskała kontrolę nad pracą zespołu i obsługą 50 stałych klientów
Monitoring wykrywa przekroczenia zakresu, dodatkową pracę do rozliczenia oraz klientów wymagających kontaktu lub większej uwagi.
Najważniejszy rezultat
O ponad 80% zmniejszyliśmy regularne braki w raportowaniu po wdrożeniu prostej automatyzacji z nadzorem dyrektor.ai.
Współpraca
Miesięczny abonament z ustaloną pulą godzin całego zespołu.
Nie kupujesz spotkań ani godzin doradcy. Kupujesz dostępność zespołu – osoby prowadzącej i specjalistów – którą wykorzystujemy tam, gdzie w danym miesiącu tworzy największą wartość.
- Rozliczenie
- Miesięczny abonament płatny z góry, obejmujący ustaloną pulę godzin pracy zespołu.
- Co obejmuje pula
- Pracę osoby prowadzącej i zespołu: analizę, spotkania, przygotowanie, wdrożenie, testy, dokumentację i koordynację.
- Godziny dodatkowe
- Tylko po Twoim wcześniejszym zatwierdzeniu, według uzgodnionej stawki godzinowej. Nigdy bez zgody.
- Poza abonamentem
Wyceniamy osobno, zanim zaczniemy: dedykowane systemy i strony internetowe · duże integracje, migracje i stałe utrzymanie · testy penetracyjne i formalne audyty · rozbudowaną obsługę prawną i systemy AI wysokiego ryzyka · gwarantowany czas reakcji i dostępność 24/7.
Narzędzia, licencje i infrastrukturę opłaca firma.
Ludzie i standard
Za usługą stoją konkretni ludzie i wspólna metoda pracy.
Rafał i Michał stworzyli dyrektor.ai oraz rozwijają standard usługi. Współpraca nie zależy od dostępności jednej osoby: każdy pracuje według tej samej metody i korzysta z właściwych specjalistów.
Rafał Garbacz
Łączy perspektywę przedsiębiorcy, doradcy i praktyka. W dyrektor.ai odpowiada za kontakt z zarządem, priorytety i prowadzenie współpracy – jest osobą, do której firma przychodzi z problemem i z której rozlicza rezultat.
Michał Stanisławek
Michał od ponad 20 lat prowadzi zespoły i projekty technologiczne – od systemów do zarządzania treścią i emisji telewizyjnej po Conversational AI i LLM. W dyrektor.ai odpowiada za ocenę wykonalności, architekturę, pomiar oraz przejście od decyzji do działającego pilotażu.
Patryk Bajer
Patryk od ponad 20 lat buduje oprogramowanie. Od 2019 roku jest współzałożycielem i CTO utter.one, gdzie buduje systemy głosowe, chatboty i rozwiązania oparte na generatywnej AI – w tym otwartoźródłową platformę Bonsai. W dyrektor.ai odpowiada za ocenę wykonalności, architekturę i pomiar proponowanych rozwiązań.
- Szerszy zespół
- W szerszym zespole współpracujemy ze specjalistami z wielu dziedzin – w tym prawnikami, ekspertami od cyberbezpieczeństwa, designerami, developerami i wieloma innymi.
Dla kogo
Ta forma współpracy działa, gdy firma jest gotowa podejmować decyzje i działać.
Usługa jest dla właścicieli, członków zarządu i dyrektorów operacyjnych firm zatrudniających od 20 do 300 osób, które chcą wdrożyć AI w codziennej pracy: od wyboru procesów, przez automatyzacje i agentów AI, po pomiar efektu. Pracujemy z firmami w całej Polsce, po polsku.
Ta współpraca ma sens, jeśli
- w firmie są już pomysły lub pierwsze testy AI, ale brakuje wspólnego kierunku i odpowiedzialności
- jest co najmniej jeden powtarzalny proces, którego wynik da się zmierzyć
- zarząd jest gotowy wskazać osobę odpowiedzialną za współpracę i podejmować decyzje
- osoby odpowiedzialne za procesy mogą dzielić się wiedzą i uczestniczyć w uzgodnionych działaniach
Inna forma będzie lepsza, jeśli
- potrzebujecie całodobowej pomocy technicznej albo pełnoetatowej dostępności
- oczekujecie stworzenia dużego systemu informatycznego w ramach podstawowego zakresu
- firma nie może zapewnić dostępu do ludzi, danych i decyzji
Najważniejsze pytania
Zanim porozmawiamy.
Rozliczamy się w miesięcznym abonamencie obejmującym ustaloną pulę godzin osoby prowadzącej i zespołu specjalistów. Wysokość abonamentu zależy od uzgodnionej pojemności – ustalamy ją po pierwszej rozmowie, kiedy wiemy, jakiej skali pracy wymaga Wasza sytuacja. Godziny ponad pulę rozliczamy wyłącznie po Waszym wcześniejszym zatwierdzeniu. Narzędzia, licencje i infrastrukturę opłaca firma.
Potrzebujemy jednej osoby wskazanej przez zarząd, która ma zarezerwowany czas na regularne spotkanie i podejmowanie decyzji, oraz dostępu do osób znających wybrany proces – zwykle kilku krótszych rozmów w miesiącu. Bez tego dostępu praca zwalnia niezależnie od naszej pojemności.
Pierwsze trzy miesiące stanowią minimalny okres współpracy. To czas potrzebny na przeprowadzenie pierwszego pełnego cyklu: poznanie firmy, pomiar punktu wyjścia i uruchomienie pierwszego rozwiązania. Po tym okresie współpraca przechodzi na czas nieokreślony i trwa tak długo, jak długo przynosi firmie wartość.
Jedna wskazana osoba prowadząca, która odpowiada za priorytety, komunikację i rezultat, oraz stały rdzeń zespołu obejmujący kompetencje AI, automatyzacji i wdrożeń. Dodatkowych specjalistów dobieramy do konkretnego zadania. Macie jeden punkt kontaktu, a nie kilku dostawców do zarządzania.
Zaczynamy od podstawowej higieny dostępu i audytu Shadow AI – sprawdzenia, z jakich narzędzi AI pracownicy już korzystają i jakie ryzyko to tworzy. Prowadzimy rejestr używanych systemów AI, wskazujemy ryzyka i przygotowujemy standardowe dokumenty, w tym politykę korzystania z AI. Testy penetracyjne, formalne audyty i systemy AI wysokiego ryzyka wymagają osobnego zakresu.
My odpowiadamy za prowadzenie pracy, przygotowanie rekomendacji, wskazywanie ryzyk i dobór potrzebnych specjalistów. Decyzje biznesowe, prawne i operacyjne pozostają po stronie firmy.
Pierwszy krok
Porozmawiajmy o jednym obszarze, który dziś stoi w miejscu.
Zaczynamy od 30-minutowej rozmowy z właścicielem, członkiem zarządu albo osobą odpowiedzialną za ten obszar. Bez prezentacji sprzedażowej – chcemy zrozumieć sytuację i powiedzieć wprost, czy możemy pomóc.